寬待逆境中的俞敏洪們，或是更妥帖的姿態(tài)

　　■ 觀察家

　　社會(huì)須以暖意和善意，寬待處在逆境中的俞敏洪們。

　　近日，俞敏洪宣布新東方將進(jìn)軍農(nóng)業(yè)直播帶貨平臺(tái)、銷售農(nóng)產(chǎn)品的消息引發(fā)廣泛關(guān)注，有人看好，也有人表示轉(zhuǎn)型“不是動(dòng)動(dòng)嘴那么簡(jiǎn)單”。11月14日晚，俞敏洪作出回應(yīng)，他稱新東方如果直播帶貨的話，還是要向李佳琦或者薇婭這樣的人物去取經(jīng)，向他們學(xué)習(xí)。其還表示將不負(fù)期望，努力前行。

　　需要認(rèn)識(shí)到的是，任何一個(gè)行業(yè)都不好做，那些不看好俞敏洪的人指出了教培行業(yè)的轉(zhuǎn)型將會(huì)遇到的難題，但也要看到，俞敏洪的努力與嘗試不應(yīng)該被忽視。

　　因與國(guó)家的“雙減”政策撞了個(gè)滿懷，以做英語(yǔ)培訓(xùn)起家的新東方掌門人俞敏洪面臨事業(yè)轉(zhuǎn)型。如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的政策“拉閘”？這考驗(yàn)俞敏洪的責(zé)任感、格局、膽識(shí)和智慧。教培市場(chǎng)受到政策轉(zhuǎn)變的影響，俞敏洪作為新東方掌門人，又是教培行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，他的表現(xiàn)自然廣受關(guān)注。

　　“捐課桌椅”“宣布新東方轉(zhuǎn)型直播賣農(nóng)產(chǎn)品”，身處事業(yè)轉(zhuǎn)型期的俞敏洪沒有表現(xiàn)得特別狼狽，反而積極帶領(lǐng)企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)新東方轉(zhuǎn)型“務(wù)農(nóng)”，對(duì)輿論而言，需要用更加寬容的目光去審視此次轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)家的責(zé)任、膽識(shí)和智慧，在艱難時(shí)世*能見高下，時(shí)危節(jié)乃見。身處寒冬，本需要寒衣過冬，俞敏洪依舊保持一顆溫暖他人的心?？匆粋€(gè)企業(yè)家的眼光、格局、意志力和智慧，能從其順境看，更要從其逆境看。順境固然能看得出企業(yè)家的品質(zhì)和才能，但逆境更能照見企業(yè)家的極限求生的品質(zhì)和能力。

　　逆水行舟，對(duì)人的意志和智慧的要求更高，失去了順向機(jī)緣和前行推力的托舉，企業(yè)家在克服逆境的阻力時(shí)，需要付出更大的氣力，才能將石頭從山下推到山上。而且，在很多時(shí)候，往往不是能一次完成的，甚至要循環(huán)往復(fù)地推舉。

　　不止是新東方，在“雙減”政策面前，不少頭部教培企業(yè)有轉(zhuǎn)型需求。有K12教培企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型為非義務(wù)教育階段學(xué)生提供教學(xué)服務(wù)，并與民辦高中、職業(yè)高中開展校企合作；有的選擇向海外拓展業(yè)務(wù)等。

　　當(dāng)下，俞敏洪正帶領(lǐng)他的企業(yè)轉(zhuǎn)型：收窄其教培產(chǎn)業(yè)，尋找新的生存發(fā)展空間，棄學(xué)“務(wù)農(nóng)”，這是他們企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。對(duì)此，我們不妨少一點(diǎn)苛責(zé)的目光，多一點(diǎn)尊重和包容。畢竟，處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的新東方背后，關(guān)乎數(shù)萬(wàn)員工的命運(yùn)。也因此，對(duì)教培行業(yè)的轉(zhuǎn)型保持足夠尊重，也是一種體面。

　　此時(shí)此刻，我們至少不能落井下石。不止是俞敏洪，相信不久我們會(huì)聽到更多關(guān)于教培企業(yè)選擇“轉(zhuǎn)型”的消息，至于他們選擇做什么行業(yè)，怎么做，也需我們保持更多善意寬容。寬待而非苛責(zé)處于逆境中的俞敏洪們，或許是當(dāng)下更為妥帖的姿態(tài)。

　　□李垈（學(xué)者）

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